为贯彻落实集团关于加强研发合规管理的部署要求，5月28日，湖北帅力公司组织召开研发专项审计反馈暨整改落实会。公司领导班子成员，研发中心、财务审计部及相关职能部门负责人参加会议。               

会上，财务总监张婷就前期研发自查审计情况作专题报告，系统梳理了公司在研发管理各环节中存在的短板与潜在风险。与会人员结合工作实际展开交流研讨，围绕审计反映的共性事项，逐项明确了整改措施、责任分工与完成节点。       

总经理刘继辉在总结讲话中，就抓好下一阶段整改落实与长效管理提出七方面要求：一是完善制度体系，及时修订研发管理相关制度，推动职责清晰、标准统一、全程可控；二是加强项目源头与过程管控，确保研发活动规范有序开展；三是精准归集研发投入，健全费用支撑材料管理体系；四是落实台账与资料管理责任，明确项目负责人在资料完整性、真实性方面的第一责任；五是强化跨部门协同，建立常态化联动机制，提升管理合力；六是开展常态化合规培训，将研发合规要求纳入相关考核体系，增强全员合规意识；七是落实闭环管理与常态化监督，对现有问题建立整改台账，明确责任、限时销号，并加强日常监督检查，确保整改到位、形成长效。 会议强调，公司上下要以此次审计整改为契机，进一步夯实研发管理基础，筑牢合规运行防线，为企业创新发展和提质增效提供坚实保障。          
   文/图：张秋月 编辑：综合管理部 审核：张   婷