4月7日，湖北帅力化工有限公司召开2026年一季度经营分析会，全面复盘一季度经营工作，精准研判行业发展形势，周密部署二季度重点任务，吹响攻坚冲刺号角。公司领导班子成员、全体中层管理人员参会。

会议指出，一季度公司遭遇市场需求收缩、原材料价格高企、行业竞争加剧多重挑战，整体经营压力显著。在安全生产、技术改造、数字化转型等工作稳步推进的同时，当前经营仍存在突出短板：利润空间持续压缩、供应链风险凸显、现金流压力加大、市场开拓效果未达预期。会议强调，二季度是全年发展的关键攻坚期，针对管理弱化、部门协同不畅、政策执行不到位等问题，必须立行立改、全面整改。

公司党总支书记周佐玉要求，各党支部要充分发挥战斗堡垒作用，推动党建与经营攻坚深度融合；全体党员干部要带头担当作为，凝聚职工攻坚合力，为打赢二季度攻坚战筑牢政治和组织保障。

会议明确，二季度公司全面开启“利润保卫战”“经营攻坚战”双线作战，聚焦四大攻坚行动狠抓落实：实施市场突围攻坚，深耕咸宁、黄石等重点区域市场，推动营销模式从价格竞争转向价值服务，全力抢抓优质订单，确保完成销量目标；开展供应链稳定攻坚，保障“太安”等关键物料供应，推进战略原料采购储备，构建安全高效的供应链体系；推进技术降本攻坚，启动“导爆索单耗优化”等工艺专项攻关，以技术创新对冲成本上涨，转化经营效益；深化效能提升攻坚，严控生产运营浪费，强化产销协同，加快“两金”清收，全力改善现金流，提升资产运营效率。

总经理刘继辉强调，公司上下要迅速进入攻坚状态，统一思想、狠抓落实。各级管理人员要以身作则，以“钉钉子”精神制定细化可考核的会后行动清单，确保各项工作落地见效。全体职工要以高度的责任感凝心聚力、攻坚克难，全力打赢二季度攻坚战，为实现半年度及全年高质量发展目标夯实基础。

湖北帅力化工有限公司

文/谢良师  图/徐洁丽

2026年4月8日