千条线、万条线，安全生产是红线！ 安全，是民爆企业的首要生命线，也是民爆企业不变的主题；班组，是安全生产的首道防线，更是民爆企业最核心的执行单元。如何扎实做好民爆企业生产一线的安全生产工作，切实落实“四不”伤害，既是我们民爆企业班组员工的本职所在，更是民爆企业安全工作的着力点和突破口。 在湖北省国防科工办和上级单位的科学引领与悉心指导下，湖北东神楚天生产班组深入探索并实施了“婆婆嘴讲安全、哥哥样做安全、严父心管安全”的隐喻角色“情感式”安全管理方法，成效显著。生产一线班组的安全实践使我们深切领悟到：推行“情感式”安全管理工作法，是建设星级生产班组的重要抓手，也是落实“三清零、一杜绝、一减半”安全专项任务的有力支撑。
（一）以“知”为先 ，“婆婆嘴”讲安全 “知”是安全工作的前提，也是安全工作的基础。 作为民爆企业的“兵头将尾”，班组长既是安全教育的组织者，又是安全文化的传递者。我们目睹众多员工走上民爆一线班组岗位，也借助班组培训平台与大家开展了多轮深入交流与学习。在此过程中，我们感受最深、体会最切的是，“知”是安全工作的起点，更是其根基。民爆企业的新员工往往对安全操作规范要领掌握不足，不清楚工序风险如何识别、预判，不熟悉隐患排查的方法与要点，常常处于对安全无知或无畏的状态，稍有疏忽，便可能触碰“四不伤害”底线。如何通过教育培训促使员工从“无知无畏”转向“全面知晓”，是基层班组长的首要任务，也是夯实班组安全的前提条件。
为此，我们采取“婆婆嘴”的方式，反复讲、持续讲、用心讲。借助班前班后会、安全宣誓、案例警示、交底确认等形式，一次次进行安全提醒与警醒，一遍遍落实安全交底与确认，持续增强员工的安全意识与风险意识；通过不断提问、提示，检验班组成员对安全操作要点的掌握程度及对应急处置预案的熟悉情况；作为班组长，始终紧扣民爆企业特点和各工序风险点，苦口婆心、不厌其烦地开展《民用爆炸物品生产销售企业安全管理规程》《民用爆炸物品行业重大事故隐患判定标准》等专题安全培训，细致叮嘱，让安全规程入脑入心；同步推进风险排查与应急逃生等专项训练，扫除安全知识盲区与空白，提升班组员工自主学习、自我防护的能力，力求实现由“知”到“晓”的转变。 “婆婆嘴”并不是简简单单地重复，而是有温度、有力度、接地气的安全教育。通过常态化宣讲，把抽象的安全规程、操作要点、风险内容转化为通俗易懂的话语。例如2026年，我们凝练出“一会、一卡、一誓、一查”的“四个一”数字化、具象化班组安全宣讲体系，用员工爱听、易懂、好记的语言开展警示与教育，针对不同岗位、不同人员实施个性化提醒与警戒，将安全知识、工序风险点、操作规程反复强调，使安全意识与操作要点真正入心入脑，确保员工对安全法规、岗位职责及风险点做到心中有数、应知应会……这正是最贴心、最务实的安全教育与培训。
（二）以“行”为重，“哥哥样”做安全 “行”是安全落地的关键，也是安全生根的要点。 “纸上得来终觉浅，绝知安全要躬行。”如何做到知行合一、知行并进？！如何将安全生产工作在一线落地生根。班组长不仅要善讲，更要善行。我们推崇“哥哥样”的示范效应与引领作用，以兄长般的姿态强化榜样带动，引导班组员工形成关注安全、守护安全、践行安全的习惯；像大哥哥一样率先垂范，带头讲安全、带头做安全，树好标杆、立好样板，推动班组员工将张贴在墙上、标识牌上、办公桌上的安全规程“走”下来，走进每位同事的心里、融入每位同事的脑海、落到实事的手中，融入每一次投料操作、每一次装药包装、每一次工艺巡检、每一次设备点检、每一次维修保养……的具体实践之中。 为为核查班组员工的安全行为，我们创新设立专项安全工资单元，将员工各项安全行为与班组整体工资收入直接关联，按月评选岗位明星、安全之星，督导并引领一线员工规范安全操作，使安全成为习惯，让习惯更规范、更标准；作为班组长，我们将80%的精力聚焦于抓安全、管安全。我们积极引导员工，把自身的“C位”留给安全，践行“我的安全我负责、他人安全我有责、班组安全我履责”的理念，打造安全星级班组团队。
“哥哥样”做安全，既是榜样，更是一种导向。安全管理人员尤其是一线班组长，更应如家中大哥哥一般，严于律己，事事率先垂范，处处以身作则，树立标杆、做好表率，要求员工做到的，自己必先做到；要求员工做到位的，自己必须做得更好，切实发挥大哥哥的示范引领作用和带动效应。 
（三）以“能”为标 “严父心”管安全
“能”是知与行的升华，是安全能力的综合体现。 从层级看，安全认知由“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”、“我能安全”，标志着安全能力的跃升。“我能安全”代表更高层次的安全状态。此处“能”字内涵丰富，不仅涵盖安全操作、应急处置、双重预防机制等技能，也包括安全能力、主观能动性、智能化升级等多维度的“安全能量”，更包含安全赋能的文化与素养。“我能安全”既要求一线员工全身心投入安全生产，充满安全能量，保持高度主动的安全意识，从“要我安全”进阶为“我要安全”，由“我会安全”提升至“我能安全”，进而在班组营造“人人讲安全、个个能安全”的氛围，凝聚全员力量为安全赋能。要实现“我能安全”，班组长不能当“老好人”，而须怀揣“严父心”，绷紧“关公”脸，铁面无私抓管理，刚性执行，严查隐患，对违章违纪行为零容忍，敢于查处、敢于制止，切实做到“道是无情却有情”，坚决“反三违、防四超”，将事故苗头扼杀于萌芽。
近年来，在劲牌有限公司帮助指导下，我们深入推进精益生产管理，推行6S管理、目视化管理、红黄牌作战、班组看板、TPM、改善之旅等工具载体，并于今年5月按照集团公司关于开展生产现场精益管理工作要求，专门制定了《现场精益生产改善提升方案》，列为“安全生产月”主题活动之一。通过持续优化作业现场，坚持不懈纠治“人”的不安全行为、整改“物”的不安全状态、消除“环境”的不安全因素，着力打造洁净、定置、规范、有序的标准化作业现场，实现班组安全的多维赋能。 
通过“情感式”安全工作法的实践，我们深刻体会到：“婆婆嘴”重在反复宣教促认知，让安全道理讲得透、记得牢；“哥哥样”贵在示范引领促行动，让安全行为做得精、带得动；“严父心”强在刚性约束促提升，让安全底线守得稳、管得严。三者一体，层层递进，织密织牢安全防护网，让安全成为习惯，让责任化为素养，夯实班组安全生产根基，使安全之花恒久绚烂绽放。
图/文：东神楚天曹祥余 叶玉莲 编辑：李 璨 审核：叶玉莲 监制：程芳侠
