为持续夯实合规管理基础，筑牢高质量发展安全屏障，2026年6月16日，湖北帅力组织开展法律合规专项培训暨总法律顾问上讲台、研发费用与合同合规专题培训，公司中层以上管理人员、各部门专兼职合规管理员及业务骨干参加培训。

以案促改强根基，筑牢合同全周期合规防线。本次培训紧扣集团2026年重大法律合规风险防控要求，结合内外部典型涉诉案例，深入查摆资信核查、签约履约、款项回收等合同全生命周期管理薄弱环节。针对短板弱项，培训明确六项标准化管理举措：持续完善覆盖客户、供应商的商业伙伴信用评级档案；全面推行标准化合同台账管理；严守“先签约、后履约”管理底线，坚决杜绝合同倒签行为；依托班前会常态化开展合规宣贯工作；优化合同条款审核与评审机制，杜绝条款冲突问题；健全应收账款动态预警及催收机制，系统性补齐管理漏洞，健全合同合规长效管控格局。

合规赋能促提升，构建研发费用闭环管理体系。培训坚持以合规护航创新发展，聚焦制度体系建设、全过程流程管控、费用精准归集三大核心方向，精准梳理公司研发管理现存短板，围绕制度落地执行、项目全周期闭环管控、研发人员动态管理、费用精准归集、全过程资料留痕等关键环节，明确七项刚性管理要求，持续完善研发领域合规管控体系，推动研发管理工作标准化、规范化落地。

下一步，公司将以本次专项培训为契机，推动合规管理从被动管控向主动防范、系统优化转变，持续完善合同、研发重点领域合规管理体系，严守合规经营底线，充分激活企业发展内生动力，以高水平合规管理护航企业高质量可持续发展。