锚定目标抓落实 凝心聚力启新程

——公司贯彻落实上级年中会议精神全面打响年度收官攻坚战

8月4日，公司召开专题会议，传达贯彻上级集团及江南化工2026年年中工作会议暨经济运行分析会精神。公司班子成员、各部门及车间负责人参会。会议紧扣江南化工“174”工作总要求，深入分析当前经营形势，系统部署下半年六大攻坚任务，吹响了全年目标冲刺的集结号。这既是一次对标对表的精神宣贯会，更是一次凝心聚力的实干动员会。下一步，公司将聚焦安全、市场、增效、技改、合规、党建六大核心领域精准施策，以决战姿态确保年度各项目标任务圆满完成。

坚守红线，筑牢安全“压舱石”。公司始终保持安全生产高压态势，将安全管控贯穿生产经营全链条。紧盯“三违四超”及重大危险源管控，建立刚性考核与失职追责机制。通过常态化隐患排查治理与全覆盖安全培训，持续夯实基层安全基石，确保安全形势持续平稳受控。

主动破局，构建市场“新格局”。实施领导班子包保责任制，挂图作战、压茬推进。下半年重点突破省外周边市场，分散区域集中风险。同步强化合同全生命周期管理，落实“早收晚付”资金策略，推行“月预算、周监控、日通报”管控模式，对应收账款实行“一户一策、清单销号”闭环管理，全面提升资金周转效率与抗风险能力。

精益管控，深挖增效“潜力点”。公司坚持“提质降本”双轮驱动，统筹抓好产能释放与成本管控。锚定炸药日产65吨、9月起导爆索日产稳定5万米的生产目标，开足马力稳产高产。建立费用动态预警机制，将重点费用偏差率严控在±5%以内，最大限度压降非必要开支。同时，精细编排下半年原材物料保供计划，确保供应链高效畅通，为经营效益最大化提供坚实支撑。

数智赋能，激活发展“新引擎”。坚持技改扩能与数智转型同向发力。倒排工期、挂图作战，全力推进导爆索制索机安装调试，严守安全质量关，确保9月份如期投产达效。紧跟上级数字赋能步伐，加快传统生产模式智能化改造，切实以技术革新提升制造效能，培育发展新动能。

合规护航，织密风控“防护网”。坚持底线思维，健全全流程风险防控体系。持续优化合同、采购、报销等核心业务流程，统一标准化操作规范。开展研发安全费用专项审计，全方位排查经营风险，堵塞管理漏洞，依法合规经营。

党建领航，锻造实干“硬队伍”。充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，对照党建责任书逐项销号落实。党总支强化专项督导，层层压实全员安全生产责任，严查制度执行刚性，对履职不力者严肃问责。坚持以严的基调强化正风肃纪，动态优化制度体系，以高质量党建引领保障高质量发展。

风劲潮涌千帆竞，笃行实干启新程。下一步，公司全体干部职工将紧扣上级战略部署，将正确政绩观学习教育融入生产经营全过程，坚持问题、目标、结果三重导向，迎难而上、真抓实干，严格落实江南化工“174”各项工作要求，聚力攻坚、狠抓落实，全力以赴打赢年度攻坚战，为江南化工高质量完成年度经营目标贡献更大力量。

文/图 杜易臻、唐晓玉

湖北帅力化工有限公司

2026年8月7日